loading...
Anggaran atau Budget) merupakan sejumlah uang yang dihabiskan didalam periode spesifik untuk menggerakkan suatu program. Tidak ada satupun perusahaan yang memiliki anggaran tidak terbatas, semoga sistem penyusunan anggaran mutlak dilakukan didalam sistem perencanaan. Tujuan anggaran ialah sebagai pengawasan luar, yakni untuk halangi sumber-sumber kekuatan total yang ada untuk suatu instansi dan untuk menghambat pengeluaran bagi hal atau kesibukan yang tidak dibenarkan oleh undang-undang.
Menurut Munandar, Anggaran ialah suatu konsep yang disusun secara sistematis yang mencakup semua kesibukan perusahaan, yang dinyatakan didalam unit atau kesatuan moneter yang berlaku untuk jangka waktu yang bakal datang.
Welsch (2000:5)
Menurut Welsch, Anggaran ialah perencanaan untuk pengendalian keuntungan menyeluruh sanggup didefenisikan secara luas sebagai suatu anggaran sistematis dan formal untuk perencanaan, pengkoordinasian dan pengendalian tanggung jawab manajemen.
Nafarin (2000:11)
Menurut Nafarin, Anggaran ialah konsep tercantum berkenaan kesibukan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif untuk jangka waktu spesifik dan kebanyakan dinyatakan didalam satuan uang, tapi sanggup termasuk dinyatakan didalam satuan barang maupun jasa.
Sofyan (1996:14)
Menurut Sofyan, Anggaran ialah uatu pendekatan yang sistematis dan formal untuk tercapainya pelaksanaan faedah perencanaan sebagai alat membantu pelaksanaan tanggung jawab manajemen.
Gomes (1995:87-88)
Menurut Gomes, Anggaran ialah dokumen yang berusaha untuk mendamaikan prioritas aktivitas dengan sumber pendapatan yang diproyeksikan. Anggaran mengkombinasikan suatu pengumuman dari kesibukan organisasi atau obyek untuk suatu jangka waktu yang ditentukan dengan informasi berkenaan dana yang dibutuhkan untuk kesibukan atau untuk raih obyek tersebut.
Mulyadi (2001:488)
Menurut Mulyadi, Anggaran ialah suatu konsep kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur didalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang menvakup jangka waktu satu tahun.
Supriyono (1990:15)
Menurut Supriyono, Penganggaran ialah perencanaan keuangan perusahaan yang digunakan sebagai basic pengendalian (pengawasan) keuangan perusahaan untuk periode yang bakal datang.
Fungi Perencanaan
Perencanaan mencakup tindakan menentukan dan menghubungkan fakta dan menjadikan dan juga memakai analisis berkenaan masa yang bakal singgah didalam hal memvisualisasi dan juga merumuskan aktifitas yang diusulkan yang diakui kudu untuk raih bakteri yang diinginkan.
Fungsi Pengawasan
Anggaran merupakan keliru satu cara mengadakan pengawasan didalam perusahaan. Pengawasan tersebut merupakan perjuangan yang dilakukan semoga konsep yang udah disusun di awalnya sanggup tercapai. Pengawasan yakni mengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan kalau perlu. Pengawasan dilakukan dengan memperbandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan.
Fungsi Koordinasi
Anggaran berfungsi sebagai perencanaan kudu sanggup menyesuaikan konsep yang dibikin untuk beraneka bab didalam perusahaan, semoga setiapa konsep kesibukan selaras.
Anggaran Sebagai Pedoman Kerja
Anggaran merupakan suatu konsep kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan didalam unit moneter. Umumnya penyusunan anggaran menurut pengalaman masa selanjutnya dan taksir pada masa yang bakal datang, untuk itu anggaran dijadikan sebagai ajaran kerja bagi setiap bab didalam perusahaan untuk menggerakkan kegiatannya.
Manfaat Anggaran
Menurut Marconi dan Siegel (1983) didalam Hehanusa (2003:406-407), faedah anggaran yaitu:
Jenis-Jenis Anggaran
Berikut ialah jenis-jenis anggaran, diantaranya yaitu:
Anggaran Penjualan
Anggaran penjualan ialah anggaran yang membuktikan secara terinci dan detail berkenaan penjualan perusahaan di masa datang, dimana didalamnya terkandung konsep berkenaan jenis, jumlah, harga, waktu dan termasuk kawasan penjualan barang tersebut.
Anggaran Produksi
Anggaran Produksi ialah anggaran yang berisi berkenaan konsep unit yang diproduksi sepanjang periode anggaran. Tafsiran memproduksi ditentukan menurut konsep penjualan maupun persediaan yang diharapkan. Anggaran memproduksi digunakan sebagai basic penyusunan anggaran biaya memproduksi dan termasuk anggaran persediaan.
Anggaran Biaya Bahan Baku
Anggaran Biaya Bahan Baku ialah anggaran berkenaan taksiran materi baku yang dibutuhkan didalam sistem produksi, yang dinyatakan didalam satuan uang dan kuantitas materi baku.
Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung
Anggaran biaya tenaga kerja segera ialah anggaran mengena taksiran biaya tenaga kerja segera sepanjang waktu (periode) anggaran.
Selain itu, tersebut jenis-jenis anggaran yang lainnya:
Prosedur Penyusunan Anggaran
Terdapat 2 (dua) prosedur/proses penyusunan anggaran yaitu: dari atas ke bawah (top-down) dan dari bawah ke atas (bottom-up).
Dari atas ke bawah (Top-down)
Dari atas ke bawah (Top-down) yakni sistem penyusunan anggaran tanpa pemilihan obyek di awalnya dan tidak berlandaskan teori yang jelas. Secara garis besar, sistem penyusunan anggaran dari atas ke bawah ini berwujud dukungan sejumlah uang dari atasan kepada karyawannya untuk menggerakkan sebuah program. ada 5 metode penyusunan anggaran dari atas ke bawah yaitu:
Dari bawah ke atas (Bottom-up)
Ini merupakan sistem penyusunan anggaran menurut obyek yang udah ditetapkan di awalnya dan anggaran ditentukan belakangan sesudah obyek simpulan disusun. Ada 3 metode basic sistem penyusunan anggaran dari bawah ke atas yakni metode obyek dan kiprah (Objective and task method), Metode pengembalian bersiklus (Payout planning) dan Metode perhitungan kuantitatif (Quantitative models). Sumber https://www.sekolahpendidikan.com
Pengertian Anggaran Menurut Para Ahli
Munandar (2001:11)Menurut Munandar, Anggaran ialah suatu konsep yang disusun secara sistematis yang mencakup semua kesibukan perusahaan, yang dinyatakan didalam unit atau kesatuan moneter yang berlaku untuk jangka waktu yang bakal datang.
Welsch (2000:5)
Menurut Welsch, Anggaran ialah perencanaan untuk pengendalian keuntungan menyeluruh sanggup didefenisikan secara luas sebagai suatu anggaran sistematis dan formal untuk perencanaan, pengkoordinasian dan pengendalian tanggung jawab manajemen.
Nafarin (2000:11)
Menurut Nafarin, Anggaran ialah konsep tercantum berkenaan kesibukan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif untuk jangka waktu spesifik dan kebanyakan dinyatakan didalam satuan uang, tapi sanggup termasuk dinyatakan didalam satuan barang maupun jasa.
Sofyan (1996:14)
Menurut Sofyan, Anggaran ialah uatu pendekatan yang sistematis dan formal untuk tercapainya pelaksanaan faedah perencanaan sebagai alat membantu pelaksanaan tanggung jawab manajemen.
Gomes (1995:87-88)
Menurut Gomes, Anggaran ialah dokumen yang berusaha untuk mendamaikan prioritas aktivitas dengan sumber pendapatan yang diproyeksikan. Anggaran mengkombinasikan suatu pengumuman dari kesibukan organisasi atau obyek untuk suatu jangka waktu yang ditentukan dengan informasi berkenaan dana yang dibutuhkan untuk kesibukan atau untuk raih obyek tersebut.
Mulyadi (2001:488)
Menurut Mulyadi, Anggaran ialah suatu konsep kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur didalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang menvakup jangka waktu satu tahun.
Supriyono (1990:15)
Menurut Supriyono, Penganggaran ialah perencanaan keuangan perusahaan yang digunakan sebagai basic pengendalian (pengawasan) keuangan perusahaan untuk periode yang bakal datang.
Fungsi Anggaran
Adapun faedah atau kiprah anggaran pada suatu perusahaan diantarannya yaitu:Fungi Perencanaan
Perencanaan mencakup tindakan menentukan dan menghubungkan fakta dan menjadikan dan juga memakai analisis berkenaan masa yang bakal singgah didalam hal memvisualisasi dan juga merumuskan aktifitas yang diusulkan yang diakui kudu untuk raih bakteri yang diinginkan.
Fungsi Pengawasan
Anggaran merupakan keliru satu cara mengadakan pengawasan didalam perusahaan. Pengawasan tersebut merupakan perjuangan yang dilakukan semoga konsep yang udah disusun di awalnya sanggup tercapai. Pengawasan yakni mengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan kalau perlu. Pengawasan dilakukan dengan memperbandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan.
Fungsi Koordinasi
Anggaran berfungsi sebagai perencanaan kudu sanggup menyesuaikan konsep yang dibikin untuk beraneka bab didalam perusahaan, semoga setiapa konsep kesibukan selaras.
Anggaran Sebagai Pedoman Kerja
Anggaran merupakan suatu konsep kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan didalam unit moneter. Umumnya penyusunan anggaran menurut pengalaman masa selanjutnya dan taksir pada masa yang bakal datang, untuk itu anggaran dijadikan sebagai ajaran kerja bagi setiap bab didalam perusahaan untuk menggerakkan kegiatannya.
Manfaat Anggaran
Menurut Marconi dan Siegel (1983) didalam Hehanusa (2003:406-407), faedah anggaran yaitu:
- Mewakili akad perundingan di antara partisipan yang lebih banyak didominasi didalam suatu organisasi berkenaan obyek kesibukan di masa yang bakal datang.
- Sebagai uraian prioritas alokasi sumber kekuatan yang dimiliki gara-gara sanggup melaksanakan tindakan sebagai blue print kesibukan perusahaan.
- Sebagai alat komunikasi internal yang menghubungkan departemen yang satu dengan departemen yang lain.
- Sebagai penyediakan informasi berkenaan hasil kesibukan yang memang dibandingkan dengan standar yang udah ditetapkan.
- Sebagai alat pengendalian yang mengarah administrasi untuk menentukan bab organisasi yang besar lengan berkuasa dan lemah.
- Mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan untuk bekerja dengan konsisten, efektif dan efektif didalam situasi kesesuaian antara obyek perusahaan dan karyawan.
Jenis-Jenis Anggaran
Berikut ialah jenis-jenis anggaran, diantaranya yaitu:
Anggaran Penjualan
Anggaran penjualan ialah anggaran yang membuktikan secara terinci dan detail berkenaan penjualan perusahaan di masa datang, dimana didalamnya terkandung konsep berkenaan jenis, jumlah, harga, waktu dan termasuk kawasan penjualan barang tersebut.
Anggaran Produksi
Anggaran Produksi ialah anggaran yang berisi berkenaan konsep unit yang diproduksi sepanjang periode anggaran. Tafsiran memproduksi ditentukan menurut konsep penjualan maupun persediaan yang diharapkan. Anggaran memproduksi digunakan sebagai basic penyusunan anggaran biaya memproduksi dan termasuk anggaran persediaan.
Anggaran Biaya Bahan Baku
Anggaran Biaya Bahan Baku ialah anggaran berkenaan taksiran materi baku yang dibutuhkan didalam sistem produksi, yang dinyatakan didalam satuan uang dan kuantitas materi baku.
Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung
Anggaran biaya tenaga kerja segera ialah anggaran mengena taksiran biaya tenaga kerja segera sepanjang waktu (periode) anggaran.
Selain itu, tersebut jenis-jenis anggaran yang lainnya:
- Anggaran overhead pabrik
- Anggaran Persediaaan
- Anggaran Biaya Produksi
- Anggaran Program
- Anggaran Pertanggung Jawaban
- Anggaran Pengeluaran Modal
- Anggaran Kas
- Anggaran Rugi-Laba
- Anggaran Neraca
- Anggaran Perubahan Posisi Keuangan
Prosedur Penyusunan Anggaran
Terdapat 2 (dua) prosedur/proses penyusunan anggaran yaitu: dari atas ke bawah (top-down) dan dari bawah ke atas (bottom-up).
Dari atas ke bawah (Top-down)
Dari atas ke bawah (Top-down) yakni sistem penyusunan anggaran tanpa pemilihan obyek di awalnya dan tidak berlandaskan teori yang jelas. Secara garis besar, sistem penyusunan anggaran dari atas ke bawah ini berwujud dukungan sejumlah uang dari atasan kepada karyawannya untuk menggerakkan sebuah program. ada 5 metode penyusunan anggaran dari atas ke bawah yaitu:
- Metode kekuatan (The affordable method), yakni metode dimana perusahaan memakai uang yang ada untuk kesibukan operasional dan memproduksi tanpa pertimbangkan efek pengeluaran tersebut.
- Metode jatah semena-mena (Arbitrary allocation method), yakni metode yang tidak berdasar pada teori, tidak memiliki obyek yang jelas, dan tidak menjadikan konsep pendistribusian anggaran dengan baik.
- Metode kandungan penjualan (Percentage of sales), yakni metode yang menurut kandungan penjualan dan sejumlah pengembalian yang diterima dari kesibukan periklanan dan promosi yang dilakukan.
- Melihat pesaing (Competitive parity)
- Pengembalian investasi (Return of investment)
Dari bawah ke atas (Bottom-up)
Ini merupakan sistem penyusunan anggaran menurut obyek yang udah ditetapkan di awalnya dan anggaran ditentukan belakangan sesudah obyek simpulan disusun. Ada 3 metode basic sistem penyusunan anggaran dari bawah ke atas yakni metode obyek dan kiprah (Objective and task method), Metode pengembalian bersiklus (Payout planning) dan Metode perhitungan kuantitatif (Quantitative models). Sumber https://www.sekolahpendidikan.com
loading...
Buat lebih berguna, kongsi:
